收官之战落下帷幕
开局之章已然起笔
12月，太阳集团tyc539集团冲刺全年目标
在创新体系建设
数字化深耕与组织活力激发上重点发力
既为本年度画下圆满句号
也为新一年发展蓄积了澎湃动能
强基
基层班组展实战硬功
12月18日，公司组织召开2025年度班组建设经验交流会。各单位分享了“一封家书”“流动红旗”、积分制管理、“违章警训室”“安全微课堂”等一系列创新务实举措，并通过深入研讨明确了未来深化班组建设的方向与重点。
12月18日，乌达发电举办“班前会”评比竞赛。各参赛队通过高效互动、风险抽查、案例分享、安全宣誓等形式，生动展示了标准化班前会从“走形式”到“真落实”的转变。
安全
精准改造强安全效能
12月8日，蒙西发电完成集控室排烟风机就地控制按钮安装，构建“就地+远程”双重控制模式，显著提升了核心区域的消防安全应急处置能力。
12月10日，乌达发电通过加装智能压力变送器，成功实现一期机组低氮燃烧系统氮气压力的远传实时监控，以最小投入提升了设备本质安全水平。
12月19日，乌达电石完成竖窑沸腾炉灰渣处理系统技术改造。通过加装筛分装置、优化排放通道等措施，有效解决了大颗粒物料导致的设备堵塞问题，预计将显著降低系统故障率和维护工作量。
人才
多元赋能促组织发展
12月6日至7日，青英六期班完成2025年“最后一课”——“非职权影响力”培训。课程通过情景式教学，帮助学员掌握跨部门协作、信任构建、冲突化解等关键技巧，完成从“管理者”到“影响者”的角色认知转变，为年度学习计划画上圆满句号。
12月13日，青英五期班开展《管理高尔夫：横向领导力》专项培训。课程深入剖析跨部门协作难题，通过DISC行为风格分析、情绪智能管理、“第三选择”思维等工具，系统提升学员在“微权力”背景下推动协同、达成共识的能力，助力构建无边界组织。
12月17日，蒙西发电开展信息系统专项培训，通过整合实验室信息管理系统（LIMS）与燃料大宗物资管理系统功能，为电石渣入厂验收与结算构建“三级编码、数据自动、环环相扣”的数字化闭环管理链，从根源上杜绝管理风险，提升了质控与结算效率。
12月24日，质量管理部举办EAM平台质量管理模块专题培训，采用“线下+线上”模式，围绕质量控制、质量目标等核心功能进行实操讲解，旨在保障系统平稳上线，推动质量管理体系向标准化、精细化升级。
旧岁将毕，新章待启
太阳集团tyc539集团将持续深化内部组织变革
强化创新驱动
夯实安全根基
以更加协同高效的组织形态和更加昂扬的奋斗姿态
迎接新一年的机遇与挑战
